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企業培訓關鍵環節的管理實操

減小字體 增大字體 作者:本站  來源:本站整理  發布時間:2017-05-16 12:47:09

                                                 企業培訓關鍵環節的管理實操

培訓時間:  4月14-15日   青島
聽課費用:2980/人(包括聽課費、教材費、延伸服務的技術性、工具類等文件、午餐費、茶點、發票等)
參加人員:人力資源總監、培訓經理、培訓專員、兼職培訓管理者、培訓講師等 
培訓目的:
    為貫徹、落實國家培訓質量標準,針對影響培訓質量與效果的關鍵環節,結合各類企業培訓活動中的熱點與難點問題,舉辦此項目培訓,以期突破企業教育、培訓活動發展過程中的瓶徑,促進培訓管理工作的流程化、規范化、簡約化和實用性,幫助企業提升培訓的質量與效果。
培訓目標:
1.明確并控制好企業培訓活動關鍵環節;
2.掌握并執行好培訓需求的分析與評估;
3.清晰并掌握好培訓項目的設計與策劃;
4.組織并管理好項目的實施運作與評價。
培訓方式:
培訓教學方式將采用以專題講座為主的多媒體教學。教學前將提供與教師講義(教學課件)相匹配的PPT填空式的培訓資料;教學中,將采用案例對比教學、演練輔導教學等形式,主體內容突出“新、實、精”并注重易學、易懂、易操作、易掌握;教學后,還將提供與企業培訓管理工作有關的指南性、途徑性、技術性、工具類、參考性、政策性文件60個,確保參加此次培訓的人員學有所獲、學有所得、學有所用,并且是用有依據,用有參考,用以至效!
    課程大鋼(帶為教學重點內容)
第一模塊——培訓關鍵環節的主體——各級培訓管理者
1.企業培訓管理者崗位職責;
2.培訓管理工作的依據標準;
3.培訓管理的基本工作流程;
4.培訓體系建設重點與難點;
5.培訓管理的著眼點側重點;
6.培訓作用與功能的再認識;
7.國家培訓質量的規范標準;
8.培訓活動監督檢查的規范。
第二模塊——培訓關鍵環節的難點——需求分析與評估
1.如何尋找需求分析與評估的時機;
2.開展需求分析與評估的主要途徑;
3.進行需求分析與評估的具體過程;
4.培訓需求分析與評估的主要內容;
5.培訓需求分析與評估注意的問題;
6.需求分析與評估成功經驗的分享;
7.民主自省法在需求評估中的應用;
8.問卷法、訪談法、績效法的使用。
第三模塊——培訓關鍵環節的重點——設計與策劃培訓
1.如何規避影響培訓的制約條件;
2.如何選擇并確定好的培訓方式;
3.項目培訓計劃編制內容與方法;
 4.年度培訓計劃編制步驟與方法;
5.選拔、采購外部培訓師的技巧;
6.培養、使用內部培訓師的策略;
7.企業師資隊伍體系建設的重點;
8.培訓課程研發體系建設的重點;
9.設計與策劃培訓的十七項內容;
10.設計與策劃培訓的問題和對策。
第四模塊——培訓關鍵環節的組織——實施與運作培訓
1.培訓項目實施運作的工作流程;
2.實施與運作中的十項管理內容;
3.實施與運作中的參培學員管理;
4.實施與運作中的培訓講師管理;
5.實施與運作中的教學質量管理;
6.培訓中成果轉化的途徑與方法;
7.實施運作中的重點問題與對策;
8.實施運作中的管理方法與技巧;
9.培訓效果評估中的問題與對策;
10.如何做好第一、二層次的評估;
11.課程總結、交流、咨詢與答疑。
授課講師簡介:李富清
李老師是我國企業培訓管理領域中最具其影響力的講師之一,他首先在國內倡導了企業培訓質量的流程化管理。原系中華職業教育社培訓部長,現任中國繼續教育聯合學院教授,中國人力資源開發研究會主講教師,中國注冊人力資源管理師認證項目特聘講師,國際經理人協會常務理事。全球人力資源十強華人培訓師,改革開發30年企業教育培訓五十強培訓師。
    李富清老師專職并連續從事對企業培訓管理人員和企業培訓師的培訓達22年整。他做過內訓的單位有國家郵政局、國家電網公司、國家藥監局、國家煙草專賣局、中華醫學會、天津市企業聯合會、上海飛機制造廠、新疆教育廳、浙江省電力公司、首鋼總公司、河南平煤集團、中國一汽集團、北京鐵路局、中國石油管道局、廈門市經貿委、東風汽車集團、陜西省國防科工委、北京市郵政局、北京電力公司、中國神華集團、德力西集團、廈門國際航空港集團、武漢鋼鐵集團、中國航空工業集團、中國聯通、中電烏江水電公司、安徽省電信公司、中國南方電網公司、北京大學、中國煙草工業公司、東芝家用電器公司、清華大學、中國中小企業協會、黑龍江省公路局、中國福彩中心、大亞灣核電運營公司、中國新興鑄管集團公司、中國華能集團、河北省化工局、中國企業聯合會、中國華電集團、深圳機場、國資委、唐山鋼鐵集團、空軍實驗訓練基地、山東北洋集團、濟南鐵路局、華電國際電力股份有限公司、勝利油田、臨沂供電公司、山東省監獄管理局、齊魯石化公司、海信集團等單位。

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