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《中層經理全面管理技能實戰訓練》

減小字體 增大字體 作者:本站  來源:本站整理  發布時間:2017-05-16 12:52:58
訓時間:201010月29-31日 三天   9:00-16:30
培訓投資:3600/人
培訓對象:企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員。
培訓特點:
l        在深入理解的基礎上,提煉、總結、歸納大量的管理工具性的;
l        理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式,在輕松愉快的環境中得到提升。
培訓目標:
l        全面、系統的學習管理的全過程,統一觀念、達成共識、激發活力;
l        良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協同合作關系,處理好工作與人際關系,最大限度地發揮綜合實力;
l        建設高績效的管理團隊、積極、高效、發揮全部的團隊潛力;
l        管理越來越難了,員工太現實,在工資、獎金限定的情況下如何才能讓他們更努力的工作。
    言:
中層是企業的“中堅”,如何才能真正的成為企業的中堅力量?中層的成長是最“堅難”的,如何才能快速的成長?管理需要理論、方法、經驗,如何更好的融合、領悟提高?西方管理注重制度、東方管理注重人性,如何協調平衡?
課程要點:

《中層經理全面管理技能實戰訓練》   主講:李先生(10月29-31日)
第一章 什么是管理
n         管理的實質是什么
n         管理的目的是讓別人作事,管理好自己不是好的管理
第二章 如何管理心態
n         如何才能快速的提高下屬的工作績效?
n         如何讓下屬在主動積極,而不是被動消極?
n         如何讓下屬在工作中全力以赴,而不是全力應付?
n         如何讓下屬在工作中全力想辦法,而不是推卸責任?
n         合理完善的制度建設是一個長期、持續的的工作
n         能不能找到一個立桿見影的方法? 現在改變馬上就看到效果?
第三章 管理的基本特性
n         目的性 有效性   他人性   多樣性
第四章 什么樣的管理是最適合企業的管理
n         管理的方法和技術多種多樣,什么樣的模式才是最適合企業發展的?
n         只有找到最適合我們企業發展的管理模式,才能避免管理的盲目性
第五章 管理、組織、領導三者的相互關系和異同
n         管理者、領導者到底應該做哪些事?不應該做哪些事?
n         制度化管理與人性化管理如何結合?
n         管理者和領導者每天的工作內容有什么不同?
n         組織的目的是什么?
第六章 管理角色的認知
n         每天領導的工作緊張、忙碌、而下屬倒是有時間看報紙、喝咖啡
n         上級經常做了過多下屬應該做的事情
n         自己的事情又沒有時間做好 導致工作績效不好、目標無法完成
第七章 領導力提升的技巧
n         領導權威的來源
Ø         領導力的八個素質特征
²        誠信(是建立信任關系的出發點)
²        專業能力(主要是方向和決策,是領導力的基礎)
²        關心、幫助下屬(從工作、生活體現是領導力的源泉)
²        寬嚴相濟(一張一弛、文武之道是領導力實現的手段)
²        分享成功與失。ㄊ穷I導力的結果保證)
²        學習提高(是領導力長遠體現的根本)
²        精力和熱情(是激發下屬的發動機)
 

²        堅持 (是完成工作目標的基石)
n         領導方式
n         情境領導與四種領導風格
Ø         根據被領導者的具體情況決定不同的領導風格

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