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80后員工管理心理訓練營

減小字體 增大字體 作者:本站  來源:本站整理  發布時間:2017-05-16 12:53:04

培訓時間:20101119 一天   900-1630

培訓投資:1200/

培訓對象:企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員。

培訓特點:

講師講述、案例分析、電影片斷賞析、游戲體驗、心理劇、分組討論、互動答疑、模擬演練等方式。

培訓目標:

          通過培訓,使受訓人員對80后員工的生活方式、道德標準、美學趣味、價值追求、時空觀念有進一步的認識、理解,因勢利導,培養員工對于企業的忠誠感,深入了解員工的潛力,調動他們的工作積極性,激勵他們自覺地為企業的發展出謀獻策。

    言:

隨著80后進入職場,愈漸成為職場生力軍的時候,當代盛行的管理理論與實踐遭遇尷尬,因為這些理論大多產生于上個世紀80年代之前。如何管理80后員工,成為當前經理人的困惑。試圖改變他們只會失敗,與時俱進,改變管理方式才是唯一出路,因為是他們在改變著職場的規則,乃至社會的規則。80后員工管理的困惑源于80后員工成長環境導致心理特征與前輩不同,因而,引入心理學技術提升80后員工管理能力成為共識。通過講述、實操、冥想、催眠、體驗、心理劇等方式,融合完形心理學、認知心理學、行為心理學、神經語言程序學、精神分析、人本心理學的相關技術,《80后員工管理》心理訓練營將幫助您大大提升80后員工管理的能力與效率!

課程要點:

80后員工管理心理訓練營》  主講:先生(1119

第一單元:解讀80后員工

Ø         80后員工的行為表現

Ø         80后員工的心理特征

Ø         80后員工的成長模式

Ø         80后八大心理傾向

第二單元:80后員工的管理方向

Ø         80后員工引發的管理挑戰

Ø         80后員工的管理誤區

Ø         80后員工的心理契約管理

n         心理契約的內涵

n         四種心理契約的組織文化

n         80后員工渴望的心理契約

n         如何管理80后的契約

第三單元:80后員工的管理對策

Ø         80后員工心本管理的工作層次

n         意識層次(外在表現)

n         潛意識層次(思想根源)

Ø         如何管理80后的小情緒

n         情緒的內涵

n         情緒調節的心理學技法

n         他人情緒的覺察與化解

n         共情式溝通

Ø         如何管理80后的心態

n         認識信念系統-心態心理學定義

n         尋找員工的限制性信念

n         提升員工限制性信念、調整心態

n         幫助員工建立新的思維路徑

Ø         如何幫助80后自動自發

n         人內在的驅動系統-價值

n         正面價值與負面價值分析

n         80后員工的激勵策略

n         行為與動機的管理

n         運用價值技術,增強員工忠誠度

Ø         如何有效引導80

n         運用正面意向原理化解沖突

n         運用歸類法達成共識

n         運用同步帶領法有效引導

Ø         運用催眠技術,從“心”打造80

n         語言的心理威力

n         潛意識的自我形象與現實表現的循環

n         催眠技術在管理中的運用

n         運用“斷言”從“心”打造80

Ø         如何用“愛”管理80

n         愛的管理內涵

n         愛的管理方程式

n         提升愛的管理能力

n         發現與運用80后的特性

n         讓愛在企業內流動

Tags:80后員工管理心理訓練營

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